Hilton garden inn moscow new riga 4*

Дважды лишенные наследства

Умер Конрад Хилтон 4 января 1979 года в Далласе в 91 год. Все свое состояние он завещал благотворительному фонду Hilton Foundation. Сын Конрада Баррон был шокирован таким решением отца и в течение 9 лет оспаривал завещание. В итоге ему удалось вернуть контроль над конгломератом.

В 2006 году Hilton Corporation получает черный пиар благодаря поведению внучки Баррона Пэрис Хилтон, попавшей в серию громких скандалов, среди которых были и проблемы с наркотиками. Уважаемые в США Хилтоны в ужасе замерли, ожидая ответных действий со стороны Баррона. Тот вскоре объявил свою волю, лишив Пэрис наследства, а через некоторое время отобрал его и у остальных представителей семейства.

Кристофер Насетта управляет компанией по сей день. Фото bizjournals.com

Вскоре появилась информация о том, что отельный бизнес будет продан фонду Blackstone Group за 26 млрд долларов. В 2007 году одновременно с переходом конгломерата к Blackstone Group сменился и глава компании. Им стал Кристофер Насетта, который управляет компанией по сей день.

Конрад Хилтон после себя оставил огромнейшее состояние. Но это не все его наследие: именно Хилтон вывел отельное дело на новый уровень развития. В отелях сети Hilton впервые появились все атрибуты современной гостиницы: стандартный набор услуг, система скидок, автоматические замки, установленные в дверях номеров, кондиционеры и многое другое.

Интернет-газета «Реальное время»

Случайность, породившая идею

В 1917 году Конрад записался добровольцем на фронт. В мире уже три года как шла Первая мировая война. Воевал Хилтон в Европе в звании второго лейтенанта интендантской службы, примерно соответствующем нашему прапорщику. В 1919 году Конрад в звании лейтенанта вернулся на родину, но дома его ждала печальная весть — в автомобильной катастрофе погиб отец. И жизнь для Хилтонов резко изменилась.

Конрад был уверен: нужно возвращаться в предпринимательство. Точнее, в финансовые структуры, ведь за время службы Хилтон так и не смог забыть идею о собственном банке. Несмотря на то что его первый банк прогорел, 5 тыс. долларов ему все-таки удалось спасти. На эти деньги он и решил начать все сначала. Хилтон отправился в городок Сиско (штат Техас), где нашел небольшой банк. Правда договориться с владельцем ему так и не удалось — тот постоянно завышал цену.

В поисках ночлега Хилтон оказался в местной гостинице Mobley. Банкира-неудачника поразили толпившиеся в вестибюле люди, которые буквально дрались за свободные комнаты. «Толпы клиентуры — это настоящая мечта любого коммерсанта», — подумал в тот момент Хилтон. А вот владельца отеля подобное столпотворение нисколько не радовало. Выяснилось, что он не прочь продать свой 60-комнатный Mobley. Эта случайность подарила Хилтону новую идею, а миру впоследствии бизнес-империю.

Владелец отеля хотел получить за него 50 тыс. долларов, но после того как Конрад тщательно изучил состояние дел, согласился сбавить цену на 10 тысяч. У предпринимателя не было и таких денег — зато они были у его родственников. Заняв $15 тысяч у близких и получив кредит на сумму в $20 тысяч, Хилтон принялся за дело. Теперь все зависело от самого Конрада.

Рост империи

Еще до сделки Конрад решил полностью изучить, что представляет из себя отель. Он мог часами сидеть в фойе и следить, что нравится и не нравится клиентам, осматривал номера, общался с жильцами гостиницы. Когда Mobley стал его собственностью, Хилтон знал о нем больше, чем персонал.

Клиентами Mobley были в основном рабочие с ближайших нефтяных приисков, которые снимали комнаты только для сна за 1 и 2,5 доллара за ночь. Первое, что сделал Конрад, — увеличил число спальных мест, чтобы ликвидировать бурлящую толпу ожидающих ночлега.

Затем ему пришло в голову, что посетителей нужно чем-то занять, при этом, желательно, с выгодой для себя. Для этого он разместил вокруг колонн в вестибюле несколько витрин, в которых продавалась всякая мелочь — от газет и журналов до одежных щеток и зубной пасты. Позже Хилтон говорил, что каждая колонна принесла ему 8 тыс. долларов.

И если с банками у Конрада не заладилось, то в отельном бизнесе дела шли прекрасно. Уже через год Хилтон купил еще один отель в городке Форт Ворт, а потом еще две гостиницы поменьше. К 1924 году у Хилтона было уже 350 номеров и достаточно денег, чтобы построить первый собственный отель с нуля. Ровно через год в империи появился Dallas Hilton — отель, построенный на 325 номеров. Интересно, что комнаты в нем были не намного дороже, чем в Mobley — 1,5 и 3 доллара за ночь. После этого события бизнес Хилтона стал стремительно набирать обороты — ежегодно в Техасе Конрад открывал по одному отелю.

Ежегодно в Техасе Конрад открывал по одному отелю. Фото brandstory.com.ua

Ирония судьбы

В 1929 году Конраду Хилтону предложили проект отеля, который должен был стать одним из самых дорогих в Америке, с бюджетом около 1,7 млн долларов. Однако планам не суждено было сбыться: вскоре произошел обвал фондовой биржи, и началась новая волна кризиса. Предприниматель встретил эти события с невыплаченным кредитом. Хилтону нечем было платить своим сотрудникам, они жили в отеле и продолжали работать только потому, что Конрад обещал исправить ситуацию. Обещал, но не смог. В итоге Хилтон лишился права собственности на свою компанию. Это был полный крах.

Ирония судьбы: тот же кризис, который отнял у Конрада его бизнес, в результате помог вернуть ему свою империю. Новые хозяева плохо разбирались в гостиничном бизнесе и наняли Хилтона управляющим в свои же отели. Со временем гостиничный бизнес стал убыточным, и новые владельцы империи Хилтон старались избавляться от своих покупок. Скупал их сам Конрад Хилтон. К тому времени знакомый банкир предложил ему вложить деньги в выгодное дело, связанное с нефтяными месторождениями. Конрад после некоторых сомнений решился на инвестиции и получил прибыль, которой было достаточно, чтобы вернуть себе три отеля. Пятнадцать лет подряд Конрад кропотливо скупал отели конкурентов и строил новые. Так постепенно Хилтон вернул себе утраченную империю.

Литература

• Иконников А. В. Архитектура Москвы. ХХ век. — М.: Московский рабочий, 1984. — 222 с.
• Кулешов Н., Позднев А. Высотные здания Москвы. — М.: Московский рабочий, 1954. — 220 с.
• Олтаржевский В. К. Строительство высотных зданий в Москве. — М.: Гос. из-во лит-ры по строительству и архитектуре, 1953. — 215 с.
• Хазанова В. Э. Из истории советской архитектуры 1917–1925 гг. / Афанасьев К. Н.. — М.: Издательство Академии наук СССР, 1963. — 250 с.
• Хмельницкий Д. С. Архитектура Сталина. Психология и стиль. — М.: Прогресс-Традиция, 2007. — 560 с. — ISBN 5-89826-271-7.
• Рогачев А. В. Проспекты советской Москвы. История реконструкции главных улиц города. 1935—1990 гг.. — М.: Центрполиграф, 2015. — 448 с. — ISBN 978-5-227-05721-1.
• Васькин А. А., Назаренко Ю. И. Сталинские небоскрёбы: от Дворца Советов к высотным зданиям. — М.: Издательство «Спутник», 2011. — 248 с.

Краткая характеристика гостиницы

Гостиница «Ленинградская» в Москве является одной из самых популярных и престижных. Старый отель подвергся полной реконструкции и был присоединен к известной международной сети. Таким образом, здание в традиционном сталинском стиле превратилось в современный отель с высокими стандартами обслуживания. При этом сохранились традиции и история.Гостиница «Ленинградская» в Москве располагает 273 номерами, что свидетельствует о ее огромных масштабах. Во всех апартаментах предусмотрено множество необходимых удобств, без которых не представляет свою жизнь современный турист. Это и беспроводной интернет, и бытовая техника, и ортопедическая мебель, и многое другое. Также постояльцев порадует красивый вид на город из окон.Непременно посетите ресторан, которым располагает гостиница «Ленинградская» в Москве. Здесь вы сможете попробовать вкуснейшие авторские блюда от шеф-поваров, а также традиционную русскую еду. Имеется возможность доставки блюд непосредственно в номер, а также формирования ланч-боксов.

Архитектурные особенности

VI Всемирный фестиваль молодёжи и студентов, вид на гостиницу «Ленинградская», 1957 год

Вид на гостиницу, середина 1970-х годов

Стилистика

В 1930-х годах в Советском Союзе началось формирование нового архитектурного стиля, получившего впоследствии название «сталинский ампир». Одной из характерных черт, непосредственно продиктованных союзным правительством, были заимствования из культуры предшествующих эпох

Такая позиция власти не просто являлась рекомендацией, а была обязательной к исполнению: «серьёзные недостатки в освоении культурного наследия прошлого являют малое внимание к отечественному наследию, к русской архитектурной классике, национальному и народному искусству». Такая позиция обусловила появление проекта гостиницы «Ленинградской», который и был реализован.

Во внешнем оформлении здания более чем в других сталинских высотках ощущается влияние . Современники отмечали, что бело-красно-золотистая раскраска стен «напоминает излюбленные цвета древнерусской архитектуры», центральная секция стилистически близка кремлёвским башням. Главный вход решён в виде теремного крыльца. Он украшен многопрофильными карнизами, причудливыми фронтонами, висячими гирьками и пинаклями. Рёбра и эмблема восьмигранного шпиля, розетки между пилонами и шары на обелисках покрыты золотом.

Ещё значительнее стилистические заимствования в интерьерах гостиницы. Некоторые элементы оформления скопированы с образцов допетровских дворцов и церквей. Лифтовый холл, декорированный золотой смальтой и шокшинским порфиром, выполнен в виде алтарной ниши. В залах и на некоторых лестницах люстры стилизованы под паникадила. Копия Золотых ворот кремлёвского Верхоспасского собора делит лобби на две зоны. В оформлении интерьеров использовались мотивы из истории России: на первом этаже над лестничными площадками установлены два круглых медальона. Один из них символизирует победу русских на Куликовом поле, второй — победу в Ледовом побоище.

На правой парадной лестнице в пространстве между вторым и седьмым этажами висит 15,5-метровая бронзовая люстра-гирлянда. На момент постройки она являлась самой длинной в мире, поэтому запись о ней была добавлена в Книгу рекордов Гиннесса.

Конструкции здания

Помимо системы вентиляции, в доме функционировало централизованное кондиционирование. Для этого воздух с улицы направлялся через систему фильтров и увлажнителей, в результате чего его температура достигала уровня 15 °C. Затем воздух нагревался до необходимой температуры. Все сталинские высотки оснащались централизованной системой пылеудаления, которая представляла собой систему щёток и шлангов. В каждом номере они были закреплены на стенах. Собранная пыль проходила через пылесосную систему, расположенную вдоль здания. В цокольных этажах грязь отфильтровывалась и сбрасывалась в канализацию, а очищенный воздух из системы попадал на улицу. Гостиница была также оборудована ручными пылесосами. Для обеспечения отопления целого здания в подвальных помещениях были установлены бойлеры. В здании гостиницы были устроены, помимо этого, телефонная станция на 2000 номеров и резервная котельная для подачи горячей воды.

Из-за сложных условий местности архитекторам пришлось усилить коробчатый фундамент, чтобы исключить возможность неравномерной осадки опор. Это, в свою очередь, потребовало внести изменения в армокаркас всего здания. В итоге расход стали на 1 м³ здания достиг 39 кг, что было приблизительно на треть больше, чем в остальных сталинских высотках. «Перерасход» дефицитного металла, который отмечали в то время, был впоследствии назван одной из причин дороговизны строительства.

Удобства, предусмотренные в апартаментах

Большой популярностью у туристов и бизнесменов пользуется отель «Hilton Ленинградская». Москва — это современный город, а потому и гостиницы должны соответствовать веяниям времени. Так, в данном заведении вы сможете воспользоваться следующим перечнем удобств в номерах:

• индивидуальный кондиционер, который позволяет создать в номере комфортный микроклимат, независимо от погоды за окном;
• беспроводной интернет с высокой скоростью и качественным подключением;
• современный телевизор с жидкокристаллическим дисплеем, который транслирует широкий пакет спутниковых каналов;
• входная дверь оснащена электронным замком, ключ-карта от которого одновременно является активатором электроснабжения;
• мини-бар служит не только для охлаждения напитков, но также и для хранения продуктов питания;
• благодаря наличию кофеварки вы всегда сможете приготовить бодрящий ароматный напиток;
• есть большой сейф, в котором поместятся не только документы и драгоценности, но также и гаджеты (например, ноутбук);
• в платяном шкафу находится гладильная доска, а также утюг;
• благодаря наличию в ванной комнате фена вы быстро высушите волосы и сделаете красивую укладку;
• предоставляются банный и косметический наборы.

Благотворитель и наставник

К началу 1960-х годов Хилтон стал самой технологичной сетью отелей в мире, и его расширение не встречало препятствий. В середине 60-х новой идеей Конрада Хилтона стал франчайзинг. Предприниматель отлично понимал, что его фамилия — известный международный бренд и на ней можно зарабатывать. Стоимость франшизы и по сей день составляет 5 млн долларов. Этим направлением занимается дочерняя компания Hilton Inn.

К концу 60-х у Конрада было около 40 гостиниц в США и столько же за их пределами. Хилтоны стали естественной принадлежностью Лондона, Рима, Каракаса и Барбадоса. В 1964 году Хилтон выделил все заморские активы в компанию Hilton Group, которой с этого момента принадлежит право на марку Hilton за пределами США и Мексики.

Конрад Хилтон отошел от управления компанией в 1966 году. На тот момент ему было 78 лет. Его пост унаследовал сын Баррон. Хилтон был председателем совета директоров до последнего момента своей жизни. Выйдя «на пенсию», Конрад стал благотворителем и начал выступать перед студентами. Кроме того, он создал католический фонд, который назвал в честь себя.

В 1969 году стартовало направление DoubleTree by Hilton, куда вошли отели высшего класса, вложившиеся во франшизу бренда, а также несколько гостиниц из собственности компании.

Общее впечатление

Если вы хотите погрузиться в атмосферу роскоши и комфорта, то вам идеально подойдет гостиница «Ленинградская». Здесь органично сплелись современные стандарты обслуживания и лучшие традиции сталинской архитектуры. Интерьер номеров не просто красивый, но еще и очень продуманный, что делает проживание гостей особенно комфортным. Также гости отмечают хорошее качество завтраков. Еще одним несомненным плюсом отеля является его расположение в центральной части города неподалеку от двух станций метрополитена. Также несомненным плюсом является возможность привезти в гостиницу своего домашнего любимца.

Если говорить о недостатках гостиницы, то стоит отметить ее неполное соответствие пятизвездочному статусу. Это проявляется в недостатке полотенец и косметических наборов, в очередях, которые собираются на рецепции, а также в ресторане во время завтрака. При этом цены на проживание и сопутствующие услуги явно завышены. Тем не менее если вы хотите прочувствовать атмосферу исторического здания, а также поближе познакомиться с Москвой и ее основными достопримечательностями, то вам просто идеально подойдет этот вариант размещения.

Об отеле

Особые условия

В связи с коронавирусом (COVID-19) в этом объекте размещения принимаются меры по защите гостей и сотрудников. Отдельные удобства и услуги могут быть недоступны или ограничены.В связи с коронавирусом (COVID-19) в этом объекте размещения сейчас введены дополнительные санитарные меры и меры безопасности.Купальные халаты, тапочки, дополнительные одеяла и полотенца, зубные наборы и комплекты для бритья предоставляются по запросу бесплатно.В соответствии с правилами отеля использованная при бронировании кредитная карта должна принадлежать гостю, на которого оформлен заказ. Эту кредитную карту необходимо предъявить при регистрации заезда. В противном случае гостям потребуется оплатить проживание другой кредитной картой или наличными, а предоплата будет возвращена на кредитную карту, использованную при бронировании.При регистрации заезда гражданам России следует предъявить внутренний паспорт. Иностранным гостям необходимо предъявить паспорт с визой и миграционную карту.

Достопримечательности

0,6 кмДом Стахеева

1,2 кмДом Пелагеи Кетчер

1,3 кмДом Демидова в Гороховском переулке

1,5 кмЧайный дом Перлова

1,9 кмГородская усадьба А. Л. Кнопа

2 кмУсадьба Черткова

2 кмУсадьба Морозовых в Подсосенском переулке

2,2 кмДом П. А. Сырейщикова

2,3 кмПамятник героям Плевны

2,4 кмПамятник Расулу Гамзатову

2,5 кмПамятник жертвам Беслана в Москве

2,6 кмОрнитарий в Сокольниках

Транспорт

0,3 кмКазанский вокзал

0,3 кмЛенинградский вокзал

0,5 кмЯрославский вокзал

1,9 кмКурский вокзал

2,4 кмРижский вокзал

2,4 кмЖелезнодорожная станция Москва-Рижская

3,9 кмЖелезнодорожная станция Москва-Товарная-Курская

4,9 кмПавелецкий автовокзал в Москве

5 кмПавелецкий вокзал

5,3 кмАвтовокзал «ВДНХ»

25,9 кмАэропорт Москвы «Шереметьево»

30,7 кмАэропорт Москвы «Внуково»

37,5 кмАэропорт Жуковский

43 кмАэропорт Москвы «Домодедово»

Аренда автомобиля

Также вы можете арендовать автомобиль. Для этого воспользуйтесь сервисом Rentalcars.com:

• Аренда автомобиля в Внуково аэропорт
• Аренда автомобиля в Домодедово аэропорт
• Аренда автомобиля в Шереметьево аэропорт
• Аренда автомобиля в Жуковский международный аэропорт

Услуги

Питание и напитки

• Ресторан
• Доставка еды и напитков в номер
• Бар
• Завтрак в номер
• Упакованные ланчи
• Специальные диетические меню (по запросу)
• Детское меню
  $

Бассейн и оздоровительные услуги

• Сауна
• Фитнес-центр
• Гидромассажная ванна
• Крытый плавательный бассейн
• Крытый бассейн (работает круглый год)
• Бассейн с подогревом
• Полотенца для бассейна/пляжа
• Бар у бассейна

Стойка регистрации

• Круглосуточная стойка регистрации
• Сейф
• Экскурсионное бюро
• Услуги по продаже билетов
• Камера хранения багажа
• Банкомат на территории отеля
• Услуги консьержа

Разное

• Номера для некурящих
• Люкс для новобрачных
• Лифт
• Звукоизолированные номера
• Отопление
• Курение на всей территории объекта размещения запрещено
• Кондиционер
• Места для курения

Типы номеров

Кол-во человек2
Площадь номера26м2

Номер с кроватью размера «king-size»

от 7 488 руб.

Кол-во человек2
Площадь номера33м2

Номер Делюкс с кроватью размера «king-size»

Кол-во человек2
Площадь номера33м2

Номер Делюкс с кроватью размера «queen-size»

Кол-во человек2
Площадь номера33м2

Номер Делюкс с 2 отдельными кроватями

Кол-во человек2
Площадь номера33м2

Представительский номер с кроватью размера «king-size» и правом посещения представительского лаунджа

Кол-во человек2
Площадь номера33м2

Представительский номер с 2 отдельными кроватями и доступом в представительский лаундж

Кол-во человек2
Площадь номера50м2

Полулюкс с кроватью размера «king-size» и доступом в представительский лаундж

Кол-во человек2
Площадь номера50м2

Полулюкс с 2 отдельными кроватями и доступом в представительский лаундж

Показать все типы номеров (11)
Скрыть типы номеров

Отзывы от Туристер.ру

Из наших туристов еще никто не написал отзыв об этом отеле

Примечания

1. , с. 416.
2. , с. 176.
3. ↑ , с. 178.
4. , с. 130.
5. . Hilton.com (2008). Дата обращения: 28 мая 2018.
6. , с. 46.
7. , с. 151.
8. ↑ .
9. Светлаков Лев. . Журнал «Самиздат» (14 сентября 2016). Дата обращения: 28 мая 2018.
10. , с. 170.
11. , с. 165.
12. , с. 22–24.
13. , с. 19–20.
14. , с. 18–19.
15. ↑ , с. 20.
16. , с. 151–152.
17. , с. 322.
18. ↑ Алексей Тарханов. . AD (24 апреля 2015). Дата обращения: 28 мая 2018.
19. , с. 222–224.
20. , с. 120.
21. ↑ , с. 182.
22. Денис Ромодин.  (недоступная ссылка). СовАрх (2017). Дата обращения: 28 мая 2018.
23. , с. 21.
24. , с. 130, 187—193.
25. , с. 179.
26. . Российский аукционный дом (19 июля 2012). Дата обращения: 28 мая 2018.
27. Анна Никольская. . Российская газета (11 февраля 2008). Дата обращения: 28 мая 2018.
28. . Hilton.com (2008). Дата обращения: 28 мая 2018.
29. , с. 179, 181.

«Восторженный делец»

Основные перемены происходили внутри хилтоновских гостиниц. Во всех отелях клиента встречал стандартизованный набор услуг. Все закупки в отелях делались заранее, исходя из анализа спроса и с учетом предстоящих событий. Никакое требование клиента не должно было стать неожиданностью. И это было еще одним новшеством.

Тогда же появляется нововведение, которое в будущем станет отраслевым стандартом, — звездная система определения фешенебельности отеля. По легенде, на идею Конрада натолкнула система оценки коньяка. Но есть точка зрения, что новшество придумал не Хилтон: будь это так, оно было бы более популярно в США.

Сам Конрад скоро получил прозвище «восторженный делец» за свою неуемную энергию в изучении конкурентов. Собираясь купить отель, он лично изучал обстановку. Например, смотрел, сколько мужчин и женщин входят и улыбаются ли они, когда выходят из отеля, каков размер вестибюля и даже сколько лампочек горит перед входом и сколько из них перегорело.

Клиент решает все

После окончания Второй мировой войны обороты его компании так выросли, что в 1949 году он смог осуществить мечту своей жизни — купить самый фешенебельный отель Нью-Йорка Waldorf-Astoria. Кстати, именно в Waldorf-Astoria впервые ввели практику круглосуточного обслуживания номеров. В том же году открылся первый «Хилтон» за пределами Соединенных Штатов. Это был 300-комнатный Caribe Hilton в Пуэрто-Рико. А в 1954 году Конрад купил сеть Statler Hotels — своего главного конкурента в технологическом оснащении. Хилтон заплатил 111 млн долларов, эта сделка стала крупнейшим в США приобретением недвижимости.

В 1954 году Конрад купил сеть Statler Hotels — своего главного конкурента в технологическом оснащении. Фото ruspekh.ru

Рост компании во многом был обусловлен самым важным правилом сети — ориентацией на клиента. Конрад знал, что больше всего постояльцам нужен хороший сервис и современный подход и обеспечивал им это в любой стране мира. Он был уверен, что любой человек, богат он или беден, известен или нет, должен чувствовать себя в отеле желанным гостем.

Гостиница Hilton

Фасад гостиницы и памятник Павлу Мельникову, 2015 год

В советский период «Ленинградская» принадлежала к числу лучших в стране. Валентина Мартынова, руководившая гостиницей в конце 1980-х годов, отмечала, что в то время существовало 100 номеров высшей категории. Однако из-за недобросовестного менеджмента и внешний вид здания, и убранство номеров находились в неидеальном состоянии

Стоит отметить хорошее состояние конструкции здания, на которое обратили внимание реставраторы в 2000-х.

В ходе приватизации в начале 2000-х годов 70 % акций гостиницы получила группа компаний БИН. После многолетних судебных тяжб в 2012-м группа компаний приобрела у города последние 30 % акций.

В 2004—2008 годах компания ООО «Фирма АР СС» осуществила комплексную реставрацию здания, в том числе интерьеров. В ходе реконструкции фасады сперва очистили при помощи сжатого воздуха. Затем были восстановлены повреждённые или утраченные элементы отделки, на стены нанесли защитноконсервационное покрытие. На завершающем этапе реконструкции экстерьера здание получило художественную подсветку. В гостинице полностью поменяли инженерные сооружения, а в бывшем бомбоубежище появился фитнес-центр с бассейном и СПА-салоном. После завершения всех работ в августе 2008-го гостиница открылась под именем Hilton Moscow Leningradskaya.

Реставраторы, по возможности, сохраняли оригинальные элементы внутреннего убранства. В настоящее время в гостинице можно увидеть стойку регистрации 1952 года и частично цветные витражи в ресторане. Специалисты восстановили первозданный вид входной двери, плафонов, полов и светильников в холлах и торжественных залах. Вместе с тем в большинстве номеров интерьеры и техника имели высокую степень износа. Это позволило дизайнерам не только изменить обстановку, но и произвести перепланировку. Количество номеров сократилось до 273, при этом площадь самого маленького апартамента составляет 26 м². Бо́льшая часть нынешнего номерного фонда выдержана в современном стиле по проектам американского дизайнера Марселя Бикуйара. Однако в гостинице было отреставрировано пять так называемых «исторических люксов». Это обширные апартаменты в 90 м², в которых восстановлен изначальный декор и для которых была подготовлена аутентичная мебель. Дизайн исторических люксов разработал российский архитектор Александр Локтев.

Номерной фонд гостиницы

Привередливые туристы особенно любят отель «Хилтон Москва Ленинградская». Здесь для размещения гостей предлагаются комфортабельные номера следующих категорий:

• Гостевой номер предполагает размещение на большой двуспальной кровати или же паре полуторных. Просторная площадь комнаты (26 кв. м.), а также высокие потолки дают ощущение простора. Здесь, помимо всего прочего, у вас будет большой платяной шкаф, а также косметический и письменный столик.
• Делюкс — это огромный номер, который занимает 33 кв. м. Классическое сдержанное оформление создает атмосферу роскоши и комфорта. Здесь, помимо спальни, у вас будет небольшая зона отдыха с дизайнерским кофейным столиком, а также уютным мягким креслом.
• Исторический люкс позволяет гостям окунуться в атмосферу сталинского классицизма. Такого эффекта удалось добиться, благодаря тщательно продуманному интерьеру. Здесь установлена дизайнерская мебель из натуральных материалов, стилизованная под соответствующую эпоху. Кроме того, в стоимость проживания в данных апартаментах входит множество дополнительных ВИП-услуг.
• Президентский люкс — это эталон стиля, роскоши и хорошего вкуса. Здесь имеется просторная спальня, а также огромная гостиная с большим обеденным столом. Также особенностью номера можно считать наличие полноценного рабочего кабинета.

Первые попытки предпринимательства

Конрад Хилтон родился 25 декабря 1887 года в городке Сан-Антонио в американском штате Нью-Мексико и стал восьмым ребенком в семье. Его отец, Август, иммигрировал из Норвегии, а мать, Мари, — из Германии. Первым делом Августа Хилтона стал бакалейный магазин, на прибыль от которого он смог купить часть прав на угольные шахты. При этом в семье было принято, что дети помогают старшим, поэтому Конрад с юного возраста работал продавцом в лавке отца.

В 1904 году Август Хилтон за $100 тысяч продал свои права на угольные шахты. Эта сделка должна была обеспечить семью на долгие годы вперед, поскольку для того времени сумма была внушительная. Однако кризис 1907 года внес свои корректировки, в одночасье разрушив планы Хилтонов. Банк, в котором хранились сбережения, разорился. Бакалейный магазин тоже продержался недолго.

Но Хилтонам повезло: в их активе имелся пятикомнатный дом возле железнодорожного вокзала. И на семейном совете было решено открыть там что-то наподобие пансиона. Кому первому пришла в голову эта идея, никто не знает, но искать клиентов приходилось именно 20-летнему Конраду, который каждый вечер предлагал комнаты пассажирам на местном вокзале. За чистую комнату, ужин и завтрак с гостей брали всего $1. Именно так Хилтоны сумели выстоять. А скоро в их жизни снова началась белая полоса: универсальный магазин вернул прибыльность.